āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļ·āļāļŦāļĄāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļāļāļąāđāļāđāļāļāļ°āļāđāļēāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļļāļāļāļāļāļ°āļŦāļąāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļĄāļāļ āđāļŠāđāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ
āļāļāļīāđāļŠāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļģāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđāļ§āļāļĄāļēāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāļ
āļāļĄāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļ KBank Private Banking āļāļķāđāļāļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĒāđāļēāļ Lombard Odier āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļ âThe Race to Net Zero : A Sprint or a Marathonâ āļāļķāđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŪāđāļāļāļāļ āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļļāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāđāļŪāđāļĨāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļ âāļāļąāļ āļāļĩ āļĄāļļāļâ āļāļāļĩāļāđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļāļķāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāđ āļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļāļāļāļāļēāļ§āļāļ§āļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 1 āđāļŠāļāļāļĩ āļāļķāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļĒāļąāļāļĒāļąāđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļīāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāļīāļ 1.5 āļāļāļĻāļēāđāļāļĨāđāļāļĩāļĒāļŠāđāļŦāđāđāļāđ
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļđāļāļāļķāļāļāļĩāļĨāļ° 1 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĨāļāļĢāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāđ
āļāļāļ°āļāļĩāđ âāļŪāļđāđāļāļīāļĢāđāļ āđāļāļĨāđāļĨāļāļĢāđâ Senior Managing Partner āļāļāļ Lombard Odier Group āļāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļ Net Zero āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒ āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļ°āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāđ āļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļ§āļĒ
āļŠāđāļ§āļāļāļļāļ âāļāļīāļĢāļ§āļąāļāļāđ āļŠāļļāļ āļĢāļāđāđāļāļāļđāļĨāļĒāđâ Private banking Group Head āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđāļāļĒ āļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļąāļāļāļāļīāļ 3S āļāļąāđāļāļāļ·āļ S-Curve āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ Sustainability āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ° Sharing āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļļāļĻāļĨāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒ KBank Private Banking āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāđāļāđāļĨāļ āļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĄāđāđāļāļāđāļ§āļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āļīāļ-19 āļāđāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĄāļāļ°āļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļāļēāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āļĄāļĩāļāļģāđāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļąāļāļāļ°āļāļĢāļąāļ BizKlasser ^^